Идеи и планирование: когда своих идей не хватает

Как получить двадцать идей вместо трёх, собрать план проекта и заранее найти, что в нём сломается.

После этого урока

Сможете разгонять собственное мышление вместо того, чтобы брать первое предложенное, и заранее находить слабые места плана.

Нейросеть плохо придумывает по-настоящему новое, но отлично помогает думать: даёт объём, напоминает об упущенном, задаёт неудобные вопросы. Разница между «взять её идею» и «разогнать свою» — в приёмах.

Сценарий 1. Мозговой штурм

Главная ошибка — попросить «несколько идей» и взять первую. Первые три идеи модели — самые предсказуемые: это среднее из того, что она видела.

Правильный приём — просить много и сразу задавать разнообразие.

Промпт для мозгового штурма

Задача: [что придумать]. Контекст: [для кого, какие ограничения, что уже пробовали и почему не сработало]. Дай 20 вариантов, разбив на группы: — 5 очевидных, которые предложил бы любой; — 5 рабочих, но требующих усилий; — 5 необычных, которые обычно не рассматривают; — 5 заведомо странных — их я не буду делать, но они нужны, чтобы расширить поле. Пиши по одной строке на идею, без объяснений.

Последняя группа не шутка: странные варианты часто подсказывают нормальную идею, до которой иначе не дойти.

Строчка «что уже пробовали и почему не сработало» экономит целый круг: без неё модель предложит ровно то, от чего вы отказались.

Сценарий 2. План проекта

Проблема: есть цель, непонятно, с чего начать и что за чем.

Здесь работает приём из восьмого урока второго курса — сначала план, потом исполнение. Но в планировании есть своя тонкость: просите план от результата назад, а не от начала вперёд.

«Цель — запустить рассылку к 1 декабря. Иди от конца: что должно быть готово в последний день, что за неделю до, что за месяц». Такой план реже упускает подготовительные шаги.

Сценарий 3. Найти, что сломается

Самый недооценённый приём в планировании. Вместо того чтобы спрашивать «что может пойти не так», сделайте допущение, что уже пошло.

Промпт «проект провалился»

Вот мой план: [план] Представь, что прошло три месяца и проект провалился. Напиши десять правдоподобных причин провала — конкретных, а не «плохо спланировали». Для каждой: что можно сделать сейчас, чтобы этого не случилось. Начни с тех, которые я, скорее всего, не рассматривал.

Формулировка «уже провалился» даёт гораздо более честный список, чем вопрос «какие есть риски».

Почему это работает

Вопрос «какие риски?» модель отвечает общими словами: сроки, бюджет, ресурсы. Вопрос «почему провалилось?» заставляет строить конкретную историю — а в истории появляются детали, которые можно предотвратить.

Сценарий 4. Бытовое планирование

Поездка, переезд, ремонт, неделя с плотным графиком. Тут ценность не в идеях, а в том, что модель помнит про мелочи, которые вылетают из головы.

«Планирую поездку в [город] на 4 дня с ребёнком 6 лет. Составь список того, о чём нужно подумать заранее, разбив по срокам: за месяц, за неделю, накануне, в день выезда. Отметь то, что обычно забывают».

Проверять тут особо нечего — списки вроде «не забыть зарядку» не нуждаются в сверке. А вот всё, что касается документов, правил въезда и расписаний, проверяйте на официальных сайтах: это ровно та область, где модель выдумывает уверенно.

Отбор идей

Получив двадцать вариантов, не просите модель выбрать лучший — выбор за вас она сделает усреднённо. Попросите разложить по критериям, которые важны вам.

«Оцени каждую идею по трём признакам: сколько времени займёт, сколько будет стоить, насколько зависит от других людей. Таблицей. Без рекомендаций — выбирать буду я».

Практика

Найдите дыру в своём плане.

Возьмите любой ваш план: проект, поездку, запуск.
Прогоните промпт «проект провалился».
Выпишите две причины, о которых действительно не думали.
Допишите в план то, что их предотвращает.

Типичные ошибки

Просить «несколько идей» и брать первую
Первые идеи — самые предсказуемые. Просите двадцать и сразу задавайте разнообразие группами.
Не говорить, что уже пробовали
Модель предложит ровно то, от чего вы отказались, — и круг придётся повторять.
Спрашивать «какие есть риски» вместо «почему провалилось»
Первый вопрос даёт общие слова, второй заставляет строить конкретную историю с деталями.
Просить модель выбрать лучшую идею
Выбор она сделает усреднённый. Её дело — разложить по вашим критериям, решение остаётся за вами.

Проверьте себя

Ответы нигде не сохраняются — отвечайте спокойно и пробуйте сколько нужно.

1. Почему стоит просить двадцать идей, а не пять?
2. Какая формулировка даст более полезный разбор рисков?

Коротко

Просите двадцать идей группами: очевидные, рабочие, необычные, заведомо странные.
Обязательно говорите, что уже пробовали и почему не вышло.
План стройте от результата назад — так реже теряются подготовительные шаги.
«Проект провалился, назови причины» работает лучше вопроса о рисках.